大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于艺术教育王校长的问题,于是小编就整理了5个相关介绍艺术教育王校长的解答,让我们一起看看吧。
校长的职责:
1.校长是学校的法人和行政负责人,全面负责学校的各项管理工作;
2.全面贯彻执行法律法规和党的教育方针,坚持社会主义办学方向;
3.制定学校各种管理制度、发展规划和年度工作计划,并组织实施。
1.对学校管理工作有最终决策权;
四川美术学院历任校长: 叶毓山 : 1983 - 1993.12 , 罗中立 : 1994 - 现任院长 。 四川美术学院(Sichuan Fine Arts Institute)坐落于中国美丽的山水都市—中央直辖市重庆,是中国独立建制的31所普通高等艺术院校之一,是中国八大美院之一。1940年,李有行、沈福文教授等老一辈艺术家在成都创办了四川省立艺术专科学校。
因校长是一个学校的管理者。校长对一个学校来说,就是灵魂。一所学校能不能发展,关键在校长,所以必须提升校长领导力,校长领导力本质上是校长的领导水平和领导艺术,所以提升校长的领导力就是提升校长的领导水平和领导艺术,只有这两个提升了,学校就会***展。
***如我是校长,我就要努力建一流的学校。虽说“众人划桨开大船”,但“舵手”的素质和能力是重要的,学校的校长的综合素质,教育理念,领导艺术,用人选才标准等是关键。
我争取做英明的校长,创立和谐务实开拓创新的班子。
有人说,一流的学校校长就像一流的企业的老总,要有军事家的胆略,战略家的眼光,企业家的精明,教育家的素养,演讲家的口才,佛学家的度量……(看来我这辈子也就只有在这里***想一次了)
先说说大形势还是不错的。国家现在提倡素质教育尤其是艺术和传统文化方面,学校积极开展相关课程,家长的意识也有所提高。对于在市场开展方面省了培育市场的阶段。
再说说艺术培训分类。我认为大概分两大类,一类是兴趣爱好培训,另一类是艺考专业培训。虽然竞争越来越激烈,但是生源也是越来越多的。尤其艺考,不但收费高而且考试人数每年都在递增。
最后说说小环境。现在做艺术培训的越来越多,因为门槛不高,家长很难分辨培训班的优劣,所以为了快速逐利而加入这个行业的人也很多。但我认为你只要有真本事,又是真心实意的好好做,通过积累一定会越来越好。大浪淘沙,沉淀下来的金子一定会发光!
2020开年的不可抗力也会淘汰一批,一起努力渡过这段时间,加油!
艺术培育最近几年真的是太多了。但凡学过的就敢自己开班。市场已经饱和了,在四五年之前,开了就能挣钱,现在家长的意识和要求也在逐渐的提高。学校多了竞争也大了。真的很难了,但是如果有实力,可以做的更加规范一些,这样还可以。
难,但是还可以做。
记得2018年的时候,市教育局召集全市所有艺术培训的校长们去教育局开会,我偷偷数了数有90+名校长。
去年2019年,再次开会,人数爆满,算了算校长人数有400+
也就是说,仅一年的时间,培训学校的数量翻了4倍。
到市里小学初中等学校附近走走,各种各样的[_a***_]到处都是。
市场蛋糕总共就那么大,分蛋糕的人越多,每个人分得的就越少。
现在各个学校打价格战,甚至有些什么“99元学一个暑***”等等,相当一部分家长们是哪便宜去哪,而不是看课程质量的。
今年又赶上这么大的一个疫情,小半年开不了课。房租、教师工资、保险等等眼睁睁的往里面砸,急得校长半宿半宿的睡不着。
不过今天是5月19号,市里小学通知6.1号复课,终于要熬到头了。
好消息是
到此,以上就是小编对于艺术教育王校长的问题就介绍到这了,希望介绍关于艺术教育王校长的5点解答对大家有用。
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