教育管住活思想,教育管理思想

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育管住活思想的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育管住活思想的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作中对下属是应把自己所会教给他们，还是有所保留只给安排工作？

工作中对下属是应把自己所会教给他们，还是有所保留只给安排工作？

个人建议，应该要毫无保留的教给下属。送人玫瑰，手有余香。这取决一个人的格局。首先是要考虑自己，是否终身只想成为技术性的人才。当我们用真诚，毫无保留的去帮助他人的时候，别人是可以感觉得到的。我们应该也要往更高的角度，更大的空间去发展。看到徒弟们的成长，我们高兴，因为这里面也有我们的功劳。很有成就感。为什么要和他们去争取基础岗位呢？如果你还在竞争这些，只能说明你自己的能力不够。我们这个社会需要爱。一个公司，一个团队都需要有爱，一个家庭也需要有爱，希望大家在有爱的环境中成长，这个社会才会和谐。

对这个问题我有深刻的认识，我任职的部门招聘，企业为了节约成本，招聘进来的人员无专业基础，白纸一张，上级安排我带他们，进来以后一切需要从头学起，开始像小学生一样学习1.2.3……。

只有招聘这样的，工资才会很低，每次给他们安排工作，要细心的教，一次，两次的教，聪明的还好，有些反应慢的人，前面教会，过几天又忘记了，又要从头教，每天很难，还要保证自己的工作不受影响，基本带会一个人，一个月比吃减肥药还有效果，对大脑肯定有无形的压力和伤害。

只要自己会的，全部教给他们，不然，时间长了，他们不会，上级认为你不合格，不称职，各种罚款等着你，如果你不干，老总急眼了，从新招聘一个专业的，工资高你几倍他都舍得出。

话说回来，就算真心实意的教，下属也很难把专业学到家，有的刚会一点点，就会懒惰，粗心，不认真，管理太严，会产生叛逆心里，反而更不好好的学习，在一个有多年专业经验的师傅手下，如果不用心学习，你是很难超过师傅的，因为带你的师傅更懂的专业的重要性，随时在学习，以免被徒弟超越或被淘汰。

我有带过新人多年的经历，不会保留自己的实力，目前新人学会之后超过我的，可惜还没有。我希望自己的下属能力高过我，对工作，对彼此的发展都有好处!如果只教会一半，弊大于利，影响工作进度，质量，对自己的前途也不好，如果怕下属超越自己被上级干掉，这个就不用操心，敢在职场飘，还怕挨几刀!有真正实力的人，我想没有企业会拒绝。

现在很多企业不要老员工，想办法赶走老人，招聘在35以下，顶多在45以下，年轻的流动大，还没有适应和学会说离职就离职，苦了老员工，里外不是人，一方面教新人，一方面被公司打压随时被炒鱿鱼，所以也有一部分有技能的人，宁愿被炒，也不愿意教新人。在此，很想对企业老总说，能不能对有能力，有素质的老员工好一点，关爱一点？人性一点？

工作中对下属是应把自己所会教给他们，还是有所保留只给安排工作？

工作中对下属，把自己所会教给他们，这并不影响你的工作发展，甚至有利于你在自己领域钻研提升自己。

很早之前就传言：“教会徒弟饿死师傅”。其实这是一个伪理论。

我在尝试做新媒体的时候，尤其是在头条开始码字时，碰到很多优秀的创作者，他们经常拿图文青云，问答青云。而每次我向他们请教的时候，他们都不遗余力告诉我。渐渐我也成了他们专栏的会员。前提是他们之前补确定我会买他们的专栏课的。

有很多人肯定会觉得，这肯定告诉啊！又不是在一家公司，不会有什么影响。但是你要明白，新媒体本来就是一个大的平台公司，每增加一个人，不也是在增加一个对手吗？

我在从事销售带团队的过程中，我明白了一个道理：当你越是用心在带下属的时候，不仅能赢得信赖，还让自己的管理能力得到了很好的提升。

到此，以上就是小编对于教育管住活思想的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育管住活思想的1点解答对大家有用。