大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于中层思想教育的问题,于是小编就整理了4个相关介绍中层思想教育的解答,让我们一起看看吧。
保教主任、后勤主任、级组长、教研组长等都是幼儿园的中层干部,所处的位置就像“夹心饼干”的中间层,他们中的一些人工作上出现这种或那种的困惑,在管理上经常出现力不从心的现象。
综合分析,有的中层管理者在定位上缺乏全局性,处理、安排工作从本人职责范围思考,不与其他部门沟通、协调,常常顾此失彼,虽然兢兢业业但成效不高。中层管理者是执行层,他们中的许多人是在一线骨干教师中提拔的,虽然具有教育能力,但管理方式却普遍缺乏艺术性。做好中层干部更多的是需要正确的判断能力和改造能力,把握原则,用智慧的头脑创造性地解决问题。幼儿园的中层是桥梁,对于决策层提出的指令性、规范性要求,要率先垂范,身体力行传递给下属员工,组织带动员工高效完成任务,推动幼儿园的发展。一、改变一种思想中层干部容易犯本位主义的错误,眼里只看到自己所管辖部门的具体工作和职责,没有很好地从单位全局、战略的高度来看问题。如何改变这种“本位主义”的思想呢?1.明确什么是有效的。通常来说,高层领导出思想,中层干部定规则,基层领导抓落实。作为中层,需要把高层思想,结合实际情况,体现到主管领域的规章制度里面。为基层抓落实提供政策依据。
中层干部决策正确,才能真正把上级意图贯彻到基层
一般来说,30岁的中层应该有出路吧。30岁的人还相对年轻一点,他们大多数思想和个性比较独立,有自己的工作和事业,对工作有上进心,积极肯干。
社会阅历和工作经验比较丰富,善于与人交流,能说会道的,懂的如何处理问题,在单位一般都有个一官半职,这至少说明她们工作能力比较强,比较受领导的赏识。所以30岁中层应该还有出路吧。
中层干部是兵头将尾,承上启下,起到联系上级和员工的桥梁和纽带作用。
中层干部面对上级应该这么做:
这是中层干部的核心职能。
上级决策,中层的意见是重要的,甚至是关键的。因为,中层是“听到炮声的人”。中层,要当好上级的参谋,多出金点子。
上级指示靠这一级传递给基层,并组织实施。中层要吃透上级精神,将上级的思路、计划、方案等,通过团结和带领基层员工,以实际行动,变为现实,做领导工作的得力助手。
中层干部和基层员工基本是“同吃同住同劳动”,对员工的思想动态、心理需求等最熟悉。而上级想了解情况,中层是最好的信息源。
需要搞调查研究,摸清情况,中层是最好的调研对象,可以提丰富准确的第一手资料,是合适的情报员。
中层干部,要做好必要的汇报工作,让上级及时全面真实掌握基层情况,增强决策的科学化。
中层切不可光顾着“眼睛向上”。
中层直接接触员工,身份是特殊的,既是领导,又不能脱离群众,必须是群众的“好哥们”“好姐妹”。得到基层群众拥护的中层干部,才做得稳、做得长。
我们单位某些个中层,学历低,能力也低,人品也差,素质也不高。唯独见了上级和哈巴***。不过想想也正常,这个年纪的人了,什么本事没有,能做到中层,必须得像哈巴狗,否则怎么能做到中层。
到此,以上就是小编对于中层思想教育的问题就介绍到这了,希望介绍关于中层思想教育的4点解答对大家有用。
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