幼儿教育并购,幼儿教育并购案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于幼儿教育并购的问题，于是小编就整理了3个相关介绍幼儿教育并购的解答，让我们一起看看吧。

1. 麦当劳被谁收购了？
2. 红黄蓝要改名了：1.25亿购新加坡教育资产，拟更名GEH，是为了洗白吗？
3. 面对现在的疫情，幼儿园行业的发展方向在哪里？

麦当劳被谁收购了？

是的，麦当劳被收购了。被中信股份和中信资本和美国私募股份基金凯雷投资收购了。

2016年3月31日宣布要引入战略投资者至今整整9个月，今日（1月9日），麦当劳中国终于以20.8亿美元（约合144.2亿人民币）出售给中信股份、中信资本和美国私募股权基金凯雷投资。

今日午间，中信股份在港交所发布公告称，中信股份、中信资本、凯雷与麦当劳达成战略合作并成立新公司，该公司将成为麦当劳未来二十年在中国内地和香港的主特许经营商。据悉，新公司将以最高20.8亿美元（约161.4亿港元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之新股的方式结算。交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。

新公司预计未来五年多开1500家新餐厅 将1750多家直营餐厅将转为特许经营 公告显示，新公司将进一步发展麦当劳的业务，包括开设新餐厅（特别在三、四线城市）、提升现有餐厅的销售额，以及在菜单创新、便捷服务、数字化零售、外卖等方面进行拓展提升。

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红黄蓝要改名了：1.25亿购新加坡教育资产，拟更名GEH，是为了洗白吗？

红黄蓝教育作为一家在美股上市的幼儿园教育培训机构，因为此前的虐童***而导致声誉备受打击，股价也由此大跌，如今籍借以1.25亿元收购新加坡一家民营儿童教育集团近70%的股权，在业务扩充，筹划转型为教育平台的同时，并顺势改名，英文简称即将从“RYB Education”更名为“GEH Education”，改名削弱过去负面新闻的影响意图比较明显，这一幕无论A股市场还是***市场的上市公司都时有发生。

按照红黄蓝本次的公告，在本次收购完成之后，新加坡、北京两地公司将在国际化双语课程、教育管理上展开更多合作，并且从神速的进展来看，改名可谓早有筹划，目前，红黄蓝公司董事会已经批准更名，并上报公司股东大会等待批准。不过值得注意的是，作为一家国内的幼儿园教育机构，目前却尚未公布对应的中文名称。

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面对现在的疫情，幼儿园行业的发展方向在哪里？

你好，我是叶子之晨，很高兴回答你的问题。面对现在的疫情，也是暂时的，又不是永远都开不了，你不要算你现在赔了多少，现如今所有行业都是承受着突如其来的灾难，不是你这一个行业，况且目前有生二胎的，所以市场还是可以的，就看你怎样规划了，现在也只能面对所有的一切，迎难而上，相信你会成功的。以上是我个人观点，希望能帮到你。

感谢邀请！

这次疫情对教育行业冲击还会很大的，不管是幼儿园行业还是教育辅导机构、教育培训机构、教育部门都有了很大的冲击。

因为疫情只是短期行为，它并不是一个长期行为，所以说发展方向倒是不会还有很大的变化，只不过是需要提升幼儿园行业的应对突发的***的应对能力。

比方说，在疫情期间，可以向传统教育机构一样，开发线上课程，结合自身特色，尽可能留住学员，甚至也可以以此为契机，真正打开线上的拓客渠道，从而形成长期的增量来源，这样无常不是一场发展的新机遇。

在这种情况下，就是要看企业对这种突发***的响应速度，是否能够快速因校制宜，快速推出适合学员现阶段的应对方案，如果幼儿园不作为，肯定就会被学生和家长淘汰。

感谢邀请！

我觉得，这次疫情对幼儿园的冲击还是比较大的。民办幼儿园面临场地租金、教师的工资，还有学生退费等多重挑战，压力巨大。但这只是暂时性问题，疫情一但解除，平时做好卫生消毒工作，这些问题都会得到好的解决。现在要考虑的是民办幼儿园的长远发展问题。根据国家政策，拟将学前教育拉入义务教育范围。惠普性幼儿园的实行，这都对民办幼儿园的生存带来巨大的挑战。是被淘汰还是杀出重围，这是一个问题。

当然，挑战与机遇并存，只要积极应对挑战，抓住机遇，幼儿园的前景还是很乐观的。现在，我就给孩子选择幼儿园的亲身经历来说说我的看法吧！

一、提升服务质量，打造自身品牌。 就算国家会增加公办幼儿园的数量，指导定价，但民办幼儿园还是有生存空间的。有需求就有市场。人们对优质教育***一直都很渴求，就像现在的私立小学、初高中学校越办越多，虽然收费昂贵，但读的人特别多。随着经济的发展，大家舍得投资教育，只要质量好、服务好，人们愿意买单。所以，幼儿园课程设置上更有新意一点，选择前端的教育理念，这是最重要的。作为一个家长，去年暑***在给孩子挑幼儿园时，我首先看环境，干净、卫生、宽敞、舒适是第一印象。再和园长交流幼儿园的办学理念，是否是前沿、民主、创新、发展思维，这是软件。符合这两点，我[_a***_]放心了。当然，师资力量、伙食也是我关心的，从家长的担心出发，逐一解决这些担忧，并做到极致。打造品牌，相信你的幼儿园会越办越好。

二、选择合适场地，差异化定价。

我所居住的是一个新建的小区，小区里配有一个品牌连锁幼儿园，场地大、环境优美、理念先进、师资力量雄厚，最主要的是在小区内，安全方便大家都很满意。而唯一的“缺陷”，收费太贵，在我们这个五六线城市，一个月要两千。我们虽是中高档小区，但大部分知识工薪阶层，房贷、车贷压力大。虽然渴求优质的***，由于高昂的价格，对这群幼儿园也是“望而却步”。我也是心有余而力不足。下了好大的决心，终究还是没去，因为我有一对双胞胎，一个月要4000，加之生活开支，我一个人的工资还不够。与此同时，小区后面的安置地有一所幼儿园，办园时间长，虽然场地小，却五脏俱全，教师负责。趁幼儿园放学时间，我沿路问家长的反响，大家一致回答“还可以”。这回答虽然中肯，但家长的眼睛是雪亮的，证明虽然幼儿园虽然不是十分完美，但这个质量、价格还是令人满意的。这个幼儿园每月的价格在900元。是小区幼儿园的一半，接送十分方便，就是场地比较小，但这样的价格，大家很容易接受。前提是，这群幼儿园的质量也是得到大家认同的。这所小幼儿园在大幼儿园的压力下依然寻得一线生机。这也给我们一些启示。价格是王道，抓住核心问题，价格便宜是优势。

当然，还可以通过广告效益，组织各种活动，加强与家长的联系，获得家长的认可。好口碑最关键。祝你的幼儿园越办越好。

到此，以上就是小编对于幼儿教育并购的问题就介绍到这了，希望介绍关于幼儿教育并购的3点解答对大家有用。