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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于omo艺术教育的问题，于是小编就整理了1个相关介绍omo艺术教育的解答，让我们一起看看吧。

1. 教培行业在经历疫情之后痛苦经营，老本马上吃光怎么办？求指教？

教培行业在经历疫情之后痛苦经营，老本马上吃光怎么办？求指教？

教育培训机构在疫情期间是最惨痛的行业之一。此次的教训非常值得反思。只有反思了才知道该如何去重新开始。

1.大多数经营者都血本无归，只有少数还能在破产边缘徘徊，能够继续发展的也就是绝对行业顶端拥有资本支撑的那几个公司。说明这次疫情打败了没有资本化的所有培训机构。

2.***流失是疫情期间带来的最大灾难。从线下转战到线上，让所有培训教师始料不及，更让生源市场始料不及，也让培训效果大打折扣。经过一番搅动，许许多多培训教师选择了放弃，许许多多生源选择观望或者流入几家大型线上教育机构，普通培训机构就同时失去了教师和学生。疫情让没有核心价值的培训机构人财两空。

该如何重新启动？

首先是重新梳理运营理念。没有钱非常好解决，但是没有师资作为核心价值基础，恐怕还会失败。所以聘请有实力的、有热情的教师人才和市场人才加盟是重启的首要任务。这些人才更看重发展理念和发展空间。经过疫情的打磨，这类人更愿意获得股份支撑。有了核心班子后才能有重启的机会，否则大公司很快就吃掉你。

第二，成为局部市场的头部。换句话来说，就是在某个地方、某个教育学科成为当地首选。这样做是为了快速赢得市场局部影响力，通过影响力实现快速发展转化。就像新东方从英语起步现在百花齐放。

第三，利用手里现有学生***进行突破。突破包括两个方面。首先是教学的方法突破，形成线上线下结合的互动新模式，其次是招生手段的突破，利用好微信群、各类社群以及各种可操作的自媒体等等有***流量的平台进行互动招生。建立与家长互动的平台，通过线上线下滚动招生。

其实方法很多，用心就有收获。

对于教培行业来说，疫情过后，最大的问题不是资金，而是学员流向了非正规的培训机构。

此次疫情对各行业影响都非常大，但教培行业大多属于储值类缴费、计件类工资，所以除了房屋成本外，其他支出比较小。资金影响并不是太大。

对教培行业影响最大的是非正规机构，这类机构不受教育部门管控，在整个行业不允许开课复工的情况下，提前开课，导致正规机构大量学员流失到非正规机构，造成了退费等资金断流的情况。

此次学员流失，不是教师的教学水平不高，也不是团队的服务水平不好，更不是学校的环境卫生问题，归根结底，是教培行管部门的无权、无奈、不作为，更是违法成本太低。

不过，风雨过后会有彩虹，相信疫情过后，教培行业一定会向更健康的方向发展！

2020年，对于教培行业来说是非常难熬的一年，很多机构都面临着很大的困境，不知道该何去何从。虽然从疫情开始爆发，大多数的线下机构都迅速转移到线上课程，想在这场动荡中求得一息生存之地。然而，能勉强存活并且获得一定的发展的机构却寥寥无几。

尽管目前各地已陆续开学，但招生率并没有预想中的迅速上升，而是以缓慢的势头艰难前行。所以说这段时间才是真正考验教培机构的时刻。

很多机构缺乏自身产品特色，在竞争中只能在价格上做文章，打价格战，使得自身成本不断提高，收益却越来越少。优惠活动竞争只能在短期内保持一定的活跃性，提高自身教学质量才是更重要的事情。

家长实实在在的看见孩子的进步和成长，是最有说服力的营销。因此，教培机构要根据自身的能力和特点提供个性化服务以获得用户群体好感，建立好与家长的联系，做好一切维护服务工作，这些基础都奠基好后，才可以促进后期的用户招生、转化与续费。

最后再说一说目前面临的资金链将要断裂的问题，如果实在是没有办法维续，一定要及时止损，千万不要东挪西借，拆东墙补西墙，这样只能加速机构更快的倒闭，还给自己背上更多的债务。

2020年，教培机构不是意气用事的时候；也不是咬牙死撑的时候，我们必须冷静地接受现实，用自己的能力努力去改变眼前的困境，但如果真的难以为继，就狠心放弃。真的，快刀斩乱麻，有时候也是另一种生活的开端。

还是想说，加油！无论怎样活着，只要活着，一切都会慢慢好起来的！

到此，以上就是小编对于omo艺术教育的问题就介绍到这了，希望介绍关于omo艺术教育的1点解答对大家有用。