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嘉树里艺术教育中心费用,嘉树国际艺术教育

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  1. 投资建设养老院怎么运作?

投资建设养老院怎么运作?

现在开设养老院的发展究竟面临什么困难呢?

  第一、观念,在农村“养儿防老”的观念根深蒂固,老一辈不想去养老院,年轻一辈认为那是不孝,所以就算是顾不过来也还是勉强支撑着;

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(图片来源网络,侵删)

  第二、资金回收成本周期太长,农村养老院商业化运转比较困难,前期资金投入比较大,成本回收周期太长,往往一个投入80万左右的养老院需要20年左右的回收期,其主要原因还是观念问题,床位住不到一半(养老院主要收入来源是床位费),亏损经营。

  第三、政策,关于农村养老院的政策补贴其实是比较少的,包括土地审批、用电用水、交通等等。

  三农网建议,农村养老院是个非常不错的市场具有非常广大的市场前景,但是最主要的问题还是农村养老观念问题,观念打开了,思想包袱没有了,才能接受养老院养老的方式,养老院才能正常经营,打开这种思想禁锢,一方面是要靠宣传,另一方面是时间,随着老龄化问题进一步加重,两个独生子女家庭根本负担不起四个(甚至更多)老人外加孩子的照顾压力,那样难免会有把老人送往养老院的想法。

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  农村养老是需要不断探索的,而发展养老院恰恰能够有效缓解养老压力甚至一部分就业压力

***鼓励社会资本投资养老服务市场,但是该行业特点是投资回报周期长,需要有一定的耐心。

如果你已经有了当地的土地***,并能够获得养老院建设的相关批准,可以寻找其他资金合作方一起合作,股权激励就按各方的出资比例即可,土地和建设许可也可以评估作价入股。

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养老院的前期不能只考虑建设、装修、家具费用,还必须考虑建成后一年的运营费用,因为第一年通常是亏损的,因为老人入住不足,***补贴未到等,但人员工资等依然存在

投资计划书需要把各项开业运营所需要的投资全部考虑进去,并客观估算未来3-5年的运营情况。如果是申请设立非盈利的养老院,那么所有参与者都将属于公益出资(因为民非机构没有分红、利润不能分配);如果是申请设立盈利性养老院,那么可能就不能享受***的养老院床位补贴。

首选作为院长,就须综合素质强,专业技能过硬,你不仅是一位院长、你还是一位优秀的护理者、你还应是一位优秀的营销策划者、活动组织者、心理疏导者、沟通交流专家、你更应是一位老人及员工、家属的知心朋友,同时也应该是一位具有博爱的人,还要做到处事不惊、淡然面对生活工作给你带来的任务压力及委屈,只有这样才能带领团队经营好养老机构。 管理方面: 1、机构要设立明确的目标、完善的管理制度与流程、人性化的管理服务体系、人文关怀的企业文化等。 2、需要有一支主人翁意识强、素质高、有爱心、能奉献的团队,才能跟着团队长朝着目标努力向前。 3、要有足够的资金,保证机构稳定发展。 4、要建立与***机构、企事业单位、医疗机构、主管部门等养老机构相关部门良好的合作关系

去年恰好做了养老的相关调研,有以下建议供参考:

1.养老是刚需,在风口上,因此国家有政策,有补贴(有一定条件),可以扶你上马,但第二年以后,就要市场化了。

2.养老不同幼儿园,毕竟要面对失能失智等客群,因此,最关键的就是服务人员的专业性(包括从业积极性)。

3.养老的群体或客户有一定刚需和粘性,一旦成为客户,如果服务满意,具有很大的忠诚性,换句话说,相伴直接到终点。

4.养老投资需要有爱心,没有一个向善向上的精神,不能进入这个领域

5.养老选址很重要,经验看,什么风景如画之类的都不理想,最好就是靠近或临近医院社区选址。一句话,让人安心!

6.最后,最好找有人才培训和供给能力的养老机构加盟,别做单体店,要有***能力。


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