如何管好国防教育中心队伍,如何管好国防教育中心队伍建设

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管好国防教育中心队伍的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何管好国防教育中心队伍的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是国防机构设置？
2. 军校上级管理部门是哪里？
3. 国防动员的组织体系构成？
4. 怎么劝说儿子在部队好好发展？

什么是国防机构设置？

国防体制，是国防机构设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的制度形式的总称。国家体制的组成，通常由国家最高领导机构决定。世界各国的国防体制，都具有自卫的鲜明特点，没有统一的模式，但存在着普遍性规律。

国防体制通常包括国防最高决策机构、武装力量统帅机构、国防建设领导管理机构、武装力量的编成、常备军的编成及其编制等。在和平时期，国防体制要适应国防建设的客观需要。在战争情况下，国防体制着眼于快速有效地实施战争决策和指挥，协调各个领域和各条战线，充分发挥国防能力，确保战争的胜利。

军校上级管理部门是哪里？

一般的军事院校隶属关系相对复杂。通常的初级指挥和技术院校都是隶属于总参谋部的军训部院校局，而政治院校归总政管理，后勤类和军医大学归总后。目前个别的技术院校隶属于总装（为数很少）。但是，也有个别特殊的院校是从属于相关的总参某些对口部门的。国防大学和军事科学院都是大区级单位跟总参几乎平行，所以一般是直接隶属于***的。

国防动员的组织体系构成？

1、***系统和军队系统的动员机构、社会团体组织和民间自发的动员机构等。国防动员制度包括武装力量动员，国民经济动员，人民防空动员、民防动员、政治动员、科学技术动员、战略物资储备动员等方面的制度。

2、国防动员体制的职能主要是：集中领导、统一指挥、统筹规划、全面部署、协调管理、调节平衡、组织实施、监督落实。

3、国防动员体制的目的是保障在必要时使全国或部分地区由平时状态转入战时状态，国家制度由平时体制转入战时体制，把战争潜力转化为战争实力，集中统一调动人力、物力、财力为战争服务。

怎么劝说儿子在部队好好发展？

顺其自然，不要强求。留不留都不取决于家长，得让孩子自己决定。父母未必能知道孩子在部队的真实情况，有些事是出于保密原因，有些则是个人遭遇不好明言。我与儿子都遇到过，年纪轻容易冲动，有时是无法自制的，别强求孩子。我也舍不得军旅，但是铁打的营盘流水的兵，有那段军旅就够了，值得一辈子回味。

部队有本事有能力就有你发展的舞台，可有本事的人也少，多数人都是差不多。但部队和社会确实是脱节的两个体系，干满12年以上即使取得再大再多的荣誉回到地方一切从零开始，那时30岁以上了，你会突然发现除了那点钱那个不怎么理想的工作安排外人生基本是定格了，有了家庭孩子也失去了闯荡的勇气，只能无奈服从于现实，缺乏精彩纷呈的人生阅历…虽然待遇提高了，但士官群体的发展困境还是没有多少改变，人才培养体系缺乏，尤其是大龄士官更是尴尬，结婚随军难，孩子的成长没有陪伴，家里有事回去难，亲人生病住院只能干着急，一技之长回到社会无用武之地，何况越来越难留，越来越要求高。以后除了是特殊非必要的技术型的人才能留下来干的时间相对长，其余人员想干到12年以上满足转业都难。

谢谢邀请!“吃得苦中苦，方为人上人。”部队是个大熔炉，是最能锻炼人，锤炼人的地方，生命中有了当兵的历史，是一辈子不后悔的事，这是作为我一个在部队近20年的老兵的体会。就如何劝说儿在部队好好发展我有四点建议：

一是针对自身部队工作特点，劝说儿子怎么安心服役，安心服役才能静下心来做事做人，工作岗位上干好了才有发展前途和出息；

二是劝说儿子正确处理与战友、领导的关系，不要真以为在部队就是搞“庸俗关系”的地方，相互尊重，相互关照，尊敬领导才是前提；

三是劝说儿子正确对待得与失的关系，人不管在何处，要舍“得”，舍“得”你才有得，才有收获，有不怕苦、不怕累、不怕吃亏的思想境界，部队战友敬重你，领导喜欢你，不怕你没有好事降临在自己身边来；

四是劝说儿子树立''即来之则安之"的思想，不要因一件小事或一件不顺心事就发牢骚，就怨天尤人，既然来当兵就要象个兵样，把兵当好了，你就可能会以后才是官样，“兵都没有当好，怎么去当官呢。”

到此，以上就是小编对于如何管好国防教育中心队伍的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管好国防教育中心队伍的4点解答对大家有用。