对员工思想教育不够深入,对员工思想教育不够深入的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对员工思想教育不够深入的问题，于是小编就整理了2个相关介绍对员工思想教育不够深入的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工技能欠缺，态度差，还有救吗？
2. 工作中，同事不配合工作，怎么处理这种事情？

员工技能欠缺，态度差，还有救吗？

分情况吧！老板并不一定都对，老板也应该转变思想跟进发展了！现在的90，00后哪个不是个性化鲜明？不要拿老一套的老板思想继续管理了！技能欠缺可以培养，态度差先问问自己做的有没有问题，换位思考一下。如果没问题那么你可以明确的提出问题，问问员工为什么这个态度。如果只是你自己的想法没有实际行动，就不要轻易的评价别人。

最后说一下碰到这种人，可以沟通，沟通不了直接换人回完了，别纠结这种事情，如果经常发生那么你自己要好好想想自己管理的问题了！

基本没救了，尽早处理了吧。

技能欠缺，这没什么问题。

不管是什么技能？不论是简单的设备操作，还是复杂的程序设计。

这些东西一开始大家都是不会，都是在别人的教导下和自己的努力下学会的。

所以，没有技能或者技能很差，都不成什么问题，都能够学会，只是有些技能需要培训的时间长，有些技能需要的时间短而已。

当然，对于企业来说，培训时间需要太长的，就不适合慢慢教导了，不划算，成本太高。

而态度差，这就比较致命了。

在我看来，一个人的态度来源于他的生命过程的修炼，出自于个体自己的内心，是别人很难帮助改变的东西。

简单来说，一个人的态度，就是他对待事物所持有的稳定的心理倾向。这种心理倾向蕴含着个体的主观评价以及由此产生的行为倾向性。而其中，个体的主观评价正确与否已然成为我们是否能将这件事情做好的主要因素。

有的救，但是不建议救。

1. 技能欠缺这是学习的问题，可以通过培训学习来提升员工的专业技能，这是容易改善的，态度差这是素质问题了，这是一个人内在由内而外散发出来的，态度差说明员工内心就不认可你，不认可这份工作，这是不容易改善的。
2. 不容易改善的，当然还是有的救，只要端正了员工的职业素质，让他（她）内心尊重这份工作，再加以培训，那么肯定是可以挽救回来的，但是这个挽救的周期需要多久，就是因人而异的，因为你要清楚他（她）态度差的根本原因，对症下药才可以。员工是因为受了委屈而导致态度差？还是因为一些误会导致态度反转变差？这是需要调查清楚的。
3. 不建议救的原因就是因为这个挽救的周期存在不确定因素，你无法判断你的投入产出比，你投入人力心思去改善员工态度，技能，最后这个员工是不是能发挥出他（她）的作用，这不得而知，每个人都害怕风险，害怕投入却没有产出。
4. 即便你有一颗强大的心脏，不害怕风险，那么也不建议你救，正所谓，态度决定一切，态度是根本，没能端正好态度，这就是个问题。随便搜索关于态度的书，无不都在讨论态度决定人生的言辞，这也说明了态度是不管在任何场合都重要的品质。
5. 与其花费时间在挽救技能欠缺，态度差的员工上，不如花时间去寻找技能优秀，态度端正的员工，这不失为另一种选择，这也是一个性价比更好的选择。

永远不要忘了，你永远有“第三选择”

其实技能可以学，还有你怎么确认一定是技能欠缺？***如对方只是不愿意多事呢？态度需要你分析是对事还是对人，这两个区别可不小。

另外，不知道你是以什么角度来说这个员工的，如果是老板的角度，你发的薪水匹配吗？职位匹配吗？只说看到的结果没有说其他情况真的不好判断。

如果你是以上司的角度，也许你要小心了，老板的小舅子可能态度也会很差。

如果是以同事的角度，劝你一句，这不关你的事，职场上不要小看任何人，因为你不知道哪块云彩下有雨。

基本判断：无救

看过一篇文章《神智器识，四重自我》，技能就是所谓的“器”，真正重要的是“神”，一个人的精神、一个人的人格、一个人的心灵、一个人的品质、一个人的做事态度。像“格调”或“态度”这些词，一般我们用在审美领域比较多，但实际上，人格就是一个人精神的格 调，人格高，格调就高，人格低，格调就低，品位也高不到哪里去。如果人格足够高、格调足够高，那就是传说中的“人格魅力”。

工作中，同事不配合工作，怎么处理这种事情？

人在江湖身不由己。在职场中，我们会遇到许许多多的不如意、不顺心的事。如有的同事在工作中就是打别扭、不配合，消极应付，弄得人无所适从。为了不影响工作和自己的职业发展，又不得不与这些人搞好配合。如何处理好在工作中同事不愿配合的问题，就现实的摆在了我们的面前。

处理好这个问题，我认为应该从两个方面去着手：

一个方面要分析原因，这个很重要。大多数情况下问题出在：

1、主要来自对方。对方自我感觉天赋异禀，孤傲不群；或愤世嫉俗；或脾气暴躁，缺乏涵养；或心胸狭窄，生性多疑，谁与他配合工作都很难等。

2、主要来自自我。在工作、生活或说话中得罪了对方，致使对方有抵触情绪；或自己的工作能力不强，业务不精通，做事不认真，对方不屑于与自己共事；或自己对同事不诚心，平时冷漠对方，伤了同事的心；或与自己共事，对方利益总是受损，不愿与自己共事等。

3、主要来自双方。都有一些心理疙瘩，共同做事热情不高，冷漠对待，将就应付，顺其自然。

4、主要来自第三方。别人故意挑事，从中作梗，以期达到别有用心的目的；或者感到事情比较棘手，对方有顾虑，唯恐避之不及。

矛盾是对立统一体，知己知彼，才能百战不殆。要分析情况，找准问题，具体对待，对症下药。要学会抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，这样问题才能迎刃而解。如果自己是矛盾的主要方面，就要检视自己的问题，努力改正；如果对方是矛盾的主要方面，就要加强沟通，加强交流，争取对方；如果第三方是矛盾的主要方面，就要想方设法消除障碍；如果是一时一事，或者是偶尔，我们就应该大度一些、宽容一些，原谅和体谅对方，多关心对方，对方也可能有难言之隐。

另一个方面自己要持积极的态度，这个很必要。

与人合作共事也是一门艺术。要加强与对方的沟通交流，尊重他，理解他，信任他，做一个真心共事的好朋友。要多看对方的优点，容忍对方的失误、不足和缺点，甚至一些“毛病”。要虚心学习对方的长处，扬长避短。只要我们有一个积极的态度，有一个好的心态，有把工作干漂亮的信心和决心，就一定能够与同事搞好配合。

到此，以上就是小编对于对员工思想教育不够深入的问题就介绍到这了，希望介绍关于对员工思想教育不够深入的2点解答对大家有用。