艺术教育培训绩效考核方案,艺术教育培训绩效考核方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术教育培训绩效考核方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术教育培训绩效考核方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 艺术培训机构的品牌拓展部实行什么样的激励机制会更好？
2. 如何制定绩效管理方案？

艺术培训机构的品牌拓展部实行什么样的激励机制会更好？

个人觉得艺术培训机构的品牌树立和拓展这是一个流动性，不稳定性很强的行当，有好的激励机制当然更有助于发展，如果你是老板的话建设你首先把股权和股份区分开，你得弄清什么是股权，而又什么是股份。你可以拥有品牌的所有股权，但品牌所创收的所有利润做为股份，可以按你的构架建立股份分配制，只有予之，才能取之。这样你的利润可能会少一点或减半，但你的团队稳定了，省心了。你就有更多的时间和精力放到别的大事上去了。比如网点扩张，师资和生源扩大。

艺术培训机构的从业人员在压力和管控下工作，只靠自律目前来说还是比较困难，因此，必要激励制度也是次要的，并需是符合人性的。

可从通过四点来规范机制：

经营价值激励

经营价值主要是指业绩，通过这些有选择性的考核，与员工的薪酬和奖金挂钩，激励营销队伍。

客户价值激励

从客户的角度为出发点，考核营销人员。具体可以体现在是否有客户的投诉、家长上门率、转化率，贵宾客户的提高率等等。

行动计划激励

行动***是指过程类指标：底薪、过程考核奖、绩效提成与分红。比如说拜访多少人，打多少客户电话，都叫过程类指标。过程考核奖很重要。需要相应部门每天去检查、督促。

行为考核激励

随着艺术教育的普及和深入，调动艺术机构老师、工作人员的积极性是我们艺术文化机构现在目前的瓶颈，作为一线的工作者需要有鞭策，鼓励和导向的机制，同时也是思想政治工作的一种有效手段，那么怎么样去激励呢？这个是因人而异了，每个公司每个机构有不同的方法。激发整个机构的老师和员工的创造性、积极性，提高艺术教育质量，这是我们重要的目标。艺术培训机构品牌建设的内涵分析了艺术培训机构品牌建设的意义是艺术培训机构品牌建设存在的问题，结合实际我们要提出相对应的有效的机制。

如何制定绩效管理方案？

要做好绩效管理首先我们得队绩效有一个清晰的认知：

对于绩效的认识,目前有两种较为流行的观点:一是绩效产出说,一是绩效行为说。绩效产出说认为,绩效是员工最终行为的结果,是员工行为过程的产出；绩效行为说则认为,绩效是员工在完成工作过程中表现的一系列行为特征,诸如工作能力、责任心、工作态度、协作意识等

那么对于绩效的管理，核心在于两点，一是考核的内容和办法，第二点就是绩效考核要起作用。

第一点，考核的内容有几种，如最终目标（如销售额，增长率，目标完成率等）；我目前从事的泛家居行业，考核的标准是目标达成率；考核一般的办法有KPI考核等；KPI办法是设置具体的程度标准或者指标标准，对于考核内容的1,2,3点均适用，要求符合SMART原则，具体的，能衡量，可达到，有相关，有时间性，一般都是些指标类的考核；

第二点是绩效考核要起作用。我们一般都在做考核，但是甚至考核标准员工都不清楚，具体分值也不知道多少，只是知道公司要用绩效扣工资，这就很可笑了。

我们要让绩效考核起作用，要做到第：

1、建立科学的薪酬体系和激励机制

　　企业力求相对公平的薪酬激励制度，可使公平的观念在员工中获得客观的认同。著名经济学家厉以宁曾指出，人们的公平感往往来自于对规则的认同。

　　2、薪酬保密、激励公开

　　激励应该是公开的，让所有人都明白绩效完成什么程度可以获得什么样的奖励或处罚。

到此，以上就是小编对于艺术教育培训绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术教育培训绩效考核方案的2点解答对大家有用。